锁紧螺帽厂家的业务步骤管理就是要为厂家设立一款柔性的业务步骤，使得整个厂家可以像一条流水线一样，快速的适应客户的需求，整个锁紧螺帽厂家生产运营过程能够依据厂家市场策划的调整而快速转换。

业务步骤管理要处理好以下几个问题：

1.设计优良的业务步骤

2.参与者的职责

3.对步骤的评价

业务步骤的设计：

优良的业务步骤设计是确保锁紧螺帽厂家灵活运作的重点。明确业务步骤互相之间的接口，可以降低业务互相之间的耦合度，使得对局部业务步骤的转换不会对大局的步骤形成重大的影响。

对整个锁紧螺帽厂家的业务步骤进行建模是一个相当复杂而有挑战性的工作，但是并不意味没有方法可循。正常来讲，建模要求处理好以下几个方面：设立重要的业务步骤与辅助的业务步骤

重要的业务步骤是由直接存在乎锁紧螺帽厂家的价值链条上的一连串活动及其互相之间的联系构成的。辅助的业务步骤是由重要业务步骤提供服务的一连串活动及其互相之间的联系构成的。